钢铁业重组为什么难
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- 发布时间:2022-02-24
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【概要描述】 推动企业兼并重组优化产业结构,被认为是解决钢铁业矛盾的一个重要措施。按照工信部最新思路,到2025年,前10家钢铁集团粗钢产量占全国比例不低于60%,形成3〜5家在全球范围内具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团。
重组合并思路由来已久,但此前数年,中国钢铁行业的集中度不仅未提升,反而有所下降。中钢协数据显示,2014年,中国粗钢前10家企业产量仅占全国总产量的36.6%,比2010年下降了12%。
“兼并重组是钢铁行业调整发展的牛鼻子。”工信部产业政策司副司长苗长兴对《财经国家周刊》记者表示,目前兼并重组不活跃,有经济下行、行业自身规律等方面的原因,更重要的是体制机制障碍。
钢铁业重组为什么难
【概要描述】 推动企业兼并重组优化产业结构,被认为是解决钢铁业矛盾的一个重要措施。按照工信部最新思路,到2025年,前10家钢铁集团粗钢产量占全国比例不低于60%,形成3〜5家在全球范围内具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团。
重组合并思路由来已久,但此前数年,中国钢铁行业的集中度不仅未提升,反而有所下降。中钢协数据显示,2014年,中国粗钢前10家企业产量仅占全国总产量的36.6%,比2010年下降了12%。
“兼并重组是钢铁行业调整发展的牛鼻子。”工信部产业政策司副司长苗长兴对《财经国家周刊》记者表示,目前兼并重组不活跃,有经济下行、行业自身规律等方面的原因,更重要的是体制机制障碍。
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推动企业兼并重组优化产业结构,被认为是解决钢铁业矛盾的一个重要措施。
按照工信部新思路,到2025年,前10家钢铁集团粗钢产量占全国比例不低于60%,形成3?5家在全球范围内具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团。
重组合并思路由来已久,但此前数年,中国钢铁行业的集中度不仅未提升,反而有所下降。中钢协数据显示,2014年,中国粗钢前10家企业产量仅占全国总产量的36.6%,比2010年下降了12%。
“兼并重组是钢铁行业调整发展的牛鼻子。”工信部产业政策司副司长苗长兴对《财经国家周刊》记者表示,目前兼并重组不活跃,有经济下行、行业自身规律等方面的原因,更重要的是体制机制障碍。
“拉郎配”的尴尬
按业内共识,我国钢铁行业并购重组大致可以分为三个阶段:1997?1999年,政府主导国有企业之间的兼并重组;2000?2005年,仍以政府主导为主,港资和民营企业开始参与进来;2005年《钢铁产业发展政策》颁布后,行业并购重组加速,该阶段政府引导与市场结合,国企、民企、外企均积极参与。
然而,即使在新一阶段,为业内广泛认可的成功案例仍不多,更多的是“拉郎配”。
2005年,在中央部委和地方政府的支持下,鞍山钢铁和本溪钢铁宣布联合重组建立鞍本钢铁集团,但只进行了几年报表合并的象征性重组后,不了了之。
2011年,云南曲靖地方政府一纸文件下来,5家民开始了“貌合神离”的重组之路,目前仍进退两难。
地方保护也是钢企重组的一大阻碍。2006年,宝钢与马钢签订了战略重组协议,但安徽方面并不愿意将马钢的所有权转让,重组宣告失败。
2007年,宝钢与邯钢共同投资成立邯宝钢铁,1年后,河北省宣布成立河北钢铁集团,邯钢即在其中。邯宝钢铁计划随即搁浅。
跨区域重组,本身也有操作性难题。全国工商联冶金商会原名誉会长赵喜子告诉《财经国家周刊》记者,通常运输一吨钢会产生5吨的运输量,这是钢铁的特殊属性,因此企业重组半径不超过500公里。否则,极难互补,也极易陷入亏损。
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